Business Consulting que transforma la operación de su empresa
Trabajamos con empresas medianas en Medellín y el Eje Cafetero para identificar fugas de rentabilidad, rediseñar procesos internos y construir planes de crecimiento que se ejecutan en trimestres, no en años.
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Quiénes somos
Fundamos Expert Biz Vision en 2014 con una premisa simple: las empresas colombianas necesitan asesoría que se mida en pesos ahorrados o facturados, no en diapositivas bonitas. Nuestro equipo reúne a ocho consultores con formación en finanzas corporativas, ingeniería industrial y mercadeo digital.
Cada proyecto arranca con un diagnóstico de dos semanas donde revisamos estados financieros, flujos de caja, estructura de costos y procesos operativos. Al final de esas dos semanas el cliente recibe un informe con hallazgos concretos y una hoja de ruta priorizada.
No vendemos retainers eternos. Definimos un alcance, un plazo y un entregable. Si al cierre del proyecto el cliente no percibe un retorno claro, la siguiente fase corre sin costo adicional. Esa es nuestra garantía.
Operamos desde Ramal Dolores, 85, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia, pero atendemos empresas en todo el territorio nacional a través de sesiones presenciales y remotas combinadas.
Áreas de consultoría
Cada servicio se adapta al tamaño y sector de su empresa. No aplicamos plantillas genéricas.
Diagnóstico financiero
Analizamos su balance general, estado de resultados y flujo de caja de los últimos 24 meses para detectar márgenes comprimidos, gastos redundantes y oportunidades de financiación que no está aprovechando. El entregable incluye un tablero de indicadores que su contador puede actualizar cada mes.
Rediseño de procesos
Mapeamos cada paso de su cadena de valor, desde la recepción de pedidos hasta la entrega al cliente final. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y tiempos muertos. Luego proponemos un nuevo flujo con responsables, tiempos meta y herramientas tecnológicas específicas para su presupuesto.
Estrategia de crecimiento
Construimos un plan a 18 meses con metas trimestrales, canales de adquisición priorizados por costo y un presupuesto detallado. Incluimos escenarios pesimista, base y optimista para que la junta directiva tome decisiones con datos, no con intuición.
Gestión del talento
Evaluamos la estructura organizacional, los perfiles de cargo y los esquemas de compensación. Diseñamos planes de carrera y métricas de desempeño alineadas con los objetivos del negocio. No reemplazamos a su área de recursos humanos: la fortalecemos con metodología y datos comparativos del mercado laboral antioqueño.
Cómo trabajamos
Cuatro fases claras. Sin sorpresas en el camino.
Conversación inicial
Una videollamada de 45 minutos donde escuchamos su situación, revisamos cifras generales y definimos si hay encaje entre lo que necesita y lo que hacemos. Sin compromiso.
Diagnóstico en sitio
Dos semanas de inmersión en su empresa. Entrevistamos a gerentes de área, revisamos documentos y observamos operaciones en el día a día. Al cierre, presentamos hallazgos y recomendaciones.
Plan de acción y ejecución
Diseñamos la hoja de ruta con responsables, plazos y presupuesto. Acompañamos la implementación con reuniones quincenales de seguimiento y ajustes sobre la marcha.
Medición y cierre
Al final del proyecto comparamos indicadores antes y después. Entregamos un informe de resultados y un manual para que su equipo mantenga los cambios sin depender de nosotros.
Preguntas frecuentes
Hablemos de su empresa
Cuéntenos brevemente su situación y le responderemos en menos de 24 horas hábiles con una propuesta de conversación inicial sin costo.
Dirección:
Ramal Dolores, 85, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia
Teléfono:
+57 604 727 8580
Correo:
[email protected]
